Référence : CDP-hybride
Description :
Dans un environnement de plus en plus complexe et changeant, la majorité des projets ne peuvent plus s’appuyer sur une seule méthode. Cette formation vous apprend à piloter un projet hybride, combinant la rigueur des approches prédictives (cycle en V) avec la souplesse des méthodes agiles (Scrum, Kanban...), selon les besoins du projet, des parties prenantes et des contraintes métier.
Vous apprendrez à structurer un projet de manière méthodique, tout en intégrant la flexibilité, l’itération et la co-construction propres à l’agilité. Cette double approche vous permettra de livrer rapidement de la valeur, tout en gardant la maîtrise des coûts, des délais et des risques.
Profils des apprenants :
• Chefs de projet, coordinateurs projets
• AMOA/AMOE intervenant dans des projets mixtes
• Toute personne souhaitant professionnaliser sa gestion de projet hybride
Prérequis :
• Connaissance de base de l'organisation d'une entreprise souhaitée
• Connaissance de base des méthodes classiques et/ou agiles souhaitée
• Aucun prérequis technique
Objectifs pédagogiques :
• Comprendre les forces et limites des approches classiques et agiles
• Apprendre à structurer un projet hybride selon le contexte
• Savoir articuler planning, ressources, Backlog et sprints
• Mettre en œuvre un pilotage adapté : Gantt, Kanban, Daily, Review...
• Accompagner les parties prenantes dans une dynamique mixte
• Construire une gouvernance projet hybride et gérer les indicateurs clés
Contenu de la formation :
1. Fondamentaux de la gestion de projet hybride
• Définitions : prédictif, adaptatif, hybride
• Contexte d’émergence de l’hybride
• Projets multi-équipes, multi-rythmes, multi-attentes
2. Structurer un projet hybride
• Identifier les lots « prédictifs » et « agiles »
• Cadre de gouvernance croisée (cycle, rituels, rôles)
• Gestion des dépendances et synchronisation
3. Planification et pilotage
• Planification initiale et Backlog produit
• Planning directeur et itérations
• Visualisation du travail : Gantt, Kanban, Burn-down chart
4. Suivi, indicateurs et reporting
• Indicateurs classiques : charges, délais, coûts
• Indicateurs agiles : vélocité, reste à faire, valeur métier
• Tableaux de bord hybrides
5. Communication et conduite du changement
• Posture du chef de projet hybride
• Gestion des attentes parfois contradictoires
• Alignement des équipes et des sponsors
• Cas d’usage et retours d’expérience
• Examen final
• Taux de satisfaction : à renseigner
• Taux de progression et de recommandation : à renseigner
Durée : 3 jours
Prix : 1500 €
Type : À distance ou présentiel intra-entreprise
Accessibilité : Accessible. Contactez le référent handicap pour tout besoin spécifique : Referent.psh[@]improvedata.fr
Délais d’accès :
7 jours
Prochaines sessions :
Contactez-nous pour plus d'informations
Date et heure de début : 13/05/2025 9:00 am
Lieu : À distance ou en présentiel (intra-entreprise)
Dernière mise à jour : 15/04/2025
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