Référence : CDP-hybride
Description :
Dans un environnement de plus en plus complexe et changeant, la majorité des projets ne peuvent plus s’appuyer sur une seule méthode. Cette formation vous apprend à piloter un projet hybride, combinant la rigueur des approches prédictives (cycle en V) avec la souplesse des méthodes agiles (Scrum, Kanban...), selon les besoins du projet, des parties prenantes et des contraintes métier.
Vous apprendrez à structurer un projet de manière méthodique, tout en intégrant la flexibilité, l’itération et la co-construction propres à l’agilité. Cette double approche vous permettra de livrer rapidement de la valeur, tout en gardant la maîtrise des coûts, des délais et des risques.
La formation intègre également une introduction aux apports de l’intelligence artificielle dans le pilotage de projet : vous découvrirez comment certains outils peuvent faciliter la planification, le suivi et la production des livrables, tout en gardant le contrôle des décisions.
Profils des apprenants :
• Chefs de projet, coordinateurs projets
• AMOA/AMOE intervenant dans des projets mixtes
• Toute personne souhaitant professionnaliser sa gestion de projet hybride
Prérequis :
• Connaissance de base de l'organisation d'une entreprise souhaitée
• Connaissance de base des méthodes classiques et/ou agiles souhaitée
• Aucun prérequis technique
Objectifs pédagogiques :
• Comprendre les forces et limites des approches classiques et agiles
• Apprendre à structurer un projet hybride selon le contexte
• Savoir articuler planning, ressources, Backlog et sprints
• Mettre en œuvre un pilotage adapté : Gantt, Kanban, Daily, Review...
• Accompagner les parties prenantes dans une dynamique mixte
• Construire une gouvernance projet hybride et gérer les indicateurs clés
• Utiliser l’IA pour gagner du temps sur des tâches de gestion projet et améliorer l’analyse des informations
Contenu de la formation :
1. Fondamentaux de la gestion de projet hybride
• Définitions : prédictif, adaptatif, hybride
• Contexte d’émergence de l’hybride
• Projets multi-équipes, multi-rythmes, multi-attentes
2. Structurer un projet hybride
• Identifier les lots « prédictifs » et « agiles »
• Cadre de gouvernance croisée (cycle, rituels, rôles)
• Gestion des dépendances et synchronisation
3. Planification et pilotage
• Planification initiale et Backlog produit
• Planning directeur et itérations
• Visualisation du travail : Gantt, Kanban, Burn-down chart
4. Suivi, indicateurs et Reporting
• Indicateurs classiques : charges, délais, coûts, valeur acquise (Earned Value EV), coût réel (CR), performance des coûts (CPI), performance des délais (SPI)
• Indicateurs agiles : vélocité, reste à faire, valeur métier, burn-down chart, burn-up chart
• Tableaux de bord hybrides : visualisation combinée des indicateurs prédictifs et agiles, outils de suivi (Excel, Jira, Power BI…)
5. Communication et conduite du changement
• Posture du chef de projet hybride : leadership adaptatif, assertivité, écoute active
• Gestion des attentes parfois contradictoires
• Communication transverse et collaboration inter-équipes
• Décision en contexte incertain et changement rapide
• Alignement des équipes et des sponsors
• Cas d’usage et retours d’expérience
6. Intelligence Artificielle et gestion de projet hybride
• Panorama des outils IA utiles au chef de projet (ChatGPT, Copilot…)
• IA pour la planification : estimation des délais, répartition des ressources
• IA pour le suivi : analyse des risques, alertes, lecture d’indicateurs
• IA pour la rédaction de comptes rendus et Reporting
• Limites et bonnes pratiques : supervision humaine, éthique, vérification indispensable
• Atelier pratique : tableau de bord hybride avec assistance IA
• Examen final
• Taux de satisfaction :
Certificat de fin de formation
Équipe pédagogique :
Formateurs experts en gestion de projet et agilité (PMP, PSM, PSPO, SAFe certifiés)
Moyens pédagogiques :
• Cas pratiques multi-contextes (industrie, IT, services)
• Ateliers de simulation projet hybride
• Modèles, templates, outils partagés (Gantt, Backlog, Roadmap)
• Assistance post-formation pendant 1 mois
• QCM, cas pratiques, jeux de rôles
• Quiz de positionnement envoyé avant la formation (à compléter avant la session).
• Quiz final de validation des acquis réalisé à la fin de la formation.
• Plan d’action individuel proposé pour transposer les acquis en situation professionnelle.
Durée : 3 jours
Prix : 1500 €
Type : À distance ou présentiel intra-entreprise
Accessibilité : Accessible. Contactez le référent handicap pour tout besoin spécifique : Referent.psh[@]improvedata.fr
Délais d’accès :
7 jours
Prochaines sessions :
Lieu : À distance ou en présentiel (intra-entreprise)
Dernière mise à jour : 11/01/2026
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