Référence : CDP01
Description :
Cette formation vous permet d'acquérir les compétences essentielles pour cadrer, planifier et piloter un projet de façon rigoureuse, en utilisant les outils standards de la gestion de projet. Vous apprendrez à estimer la charge, construire un planning, gérer les risques et suivre l'avancement d'un projet tout en optimisant les délais et les coûts.
Une initiation à la conduite du changement et à la communication projet est également proposée.
Profils des apprenants :
• Chefs de projets débutants ou en prise de poste
• AMOA, coordinateurs de projet
• Toute personne souhaitant se professionnaliser en gestion de projet
Prérequis :
• Aucun prérequis technique
• Connaissance de base de l'organisation d'une entreprise souhaitée
Objectifs pédagogiques :
• Comprendre les étapes du cycle de vie d'un projet
• Savoir cadrer un projet et formaliser les objectifs
• Maîtriser les outils de planification (Gantt, chemin critique, matrice RACI)
• Estimer les charges, les coûts et gérer les ressources
• Suivre l'avancement du projet et contrôler les dérives
• Créer des tableaux de bord et piloter par les indicateurs
• Anticiper les risques et gérer les imprévus
Contenu de la formation :
1. Introduction à la gestion de projet
• Qu'est-ce qu'un projet ?
• Les rôles dans un projet : MOA, MOE, sponsor, chef de projet
• Les différents cycles de vie (cycle en V, cascade, jalons...)
2. Cadrage du projet
• Objectifs SMART
• Analyse des parties prenantes
• Périmètre, livrables, étapes clés
3. Planification
• Décomposition en tâches (WBS)
• Planning Gantt et chemin critique
• Affectation des ressources
• Outils de planification (MS Project, Excel...)
4. Estimation et budgétisation
• Charges, coûts, marges et aléas
• Coûts directs/indirects, CAPEX/OPEX
• Construction d'un budget projet
5. Suivi et pilotage
• Valeur acquise (EV/EAC)
• Indicateurs coûts/délais/qualité
• Tableaux de bord, courbes en S
6. Risques et imprévus
• Identification et analyse des risques
• Plans d'actions et gestion des dérives
7. Communication et gouvernance
• Plan de communication projet
• Réunions, Reporting, comités
• Relation client et management des équipes
• Examen final
• Taux de satisfaction : à renseigner
• Taux de progression et de recommandation : à renseigner
Certificat de fin de formation
Équipe pédagogique :
Formateurs experts en gestion de projet, certifiés PMP ou équivalent
Moyens pédagogiques :
• Supports projetés, templates et outils fournis
• Mise en situation avec un projet fil rouge
• Ateliers pratiques, quiz, jeux de rôles
• Assistance post-formation pendant 1 mois
• QCM, exercices pratiques et debriefing
• Test de positionnement d’entrée et de sortie
• Certificat de réalisation
Durée : 3 jours
Prix : 1500 €
Type : À distance ou présentiel intra-entreprise
Accessibilité : Accessible. Contactez le référent handicap pour tout besoin spécifique : Referent.psh[@]improvedata.fr
Délais d’accès :
7 jours
Prochaines sessions :
Lieu : À distance ou en présentiel (intra-entreprise)
Dernière mise à jour : 11/01/2026
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