Référence : EBM01
Description :
Cette formation s’adresse aux directeurs, managers, responsables de services, Scrum Masters, Product Owners et coachs souhaitant piloter leur organisation par la valeur, grâce au cadre Evidence-Based Management (EBM), formalisé par Scrum.org et fondé sur les travaux de Pfeffer & Sutton et de Denise Rousseau.
Le cadre EBM permet d’aider les entreprises à améliorer leurs capacités d’exécution, leur agilité business et leur création de valeur client, à travers un pilotage empirique fondé sur 4 domaines clés : Valeur actuelle (CV), Valeur non réalisée (UV), Délai de mise sur le marché (T2M), Capacité à innover (A2I).
Les participants apprendront à appliquer concrètement l’EBM à leurs projets ou produits, via des ateliers collaboratifs, des exemples concrets et la découverte d’indicateurs pertinents.
Profils des apprenants :
• Dirigeants, managers
• Product Owners, Scrum Masters
• Coachs et consultants agiles
Prérequis :
• Connaissance de base de l'agilité (Scrum, Lean...)
• Une certification de type PSPO I ou PSM I est un plus
• Niveau correct d’anglais écrit est exigé pour l’examen de certification.
Objectifs pédagogiques :
Objectifs pédagogiques :
• Comprendre les fondements de l'EBM et ses 4 Key Value Areas (KVA)
• Aligner objectifs, mesures et comportements
• Savoir définir des objectifs tactiques immédiats, intermédiaires et stratégiques, alignés avec la boucle d’expérimentation.
• Distinguer outputs et outcomes, et comprendre comment orienter les décisions vers la valeur créée (outcomes)
• Développer une posture de leadership empirique et adaptatif
Contenu de la formation :
1) FONDAMENTAUX DE L’EBM
• Origine et principes de l’Evidence-Based Management
• Pourquoi piloter par la valeur ?
• Les erreurs classiques des indicateurs traditionnels
2) OBJECTIFS, FAITS ET EMPIRISME
• Rôle des objectifs stratégiques, intermédiaires et tactiques
• Alignement mesure – objectifs – comportements
• Empirisme : expérimentation, inspection, adaptation.
3) LES 4 KEY VALUE AREAS (KVA)
• Valeur actuelle : comme la satisfaction client, la rétention, Indice d’utilisation par les clients
• Valeur non réalisée : Part de marché potentielle, Expérience client souhaitée
• Délai de mise sur le marché : Temps pour enlever un obstacle, Fréquence de livraison
• Capacité à Innover : comme la dette technique, le Registre des versions installées, et le taux de modifications en échec
4) MISE EN PRATIQUE
• Atelier de cartographie KVA
• Définir un tableau de bord orienté objectif
• Comment utiliser EBM pour compléter une gouvernance classique, agile ou hybride
5) CERTIFICATION PAL-EBM (OPTIONNELLE)
• Présentation de l’examen Scrum.org PAL-EBM
• Conseils, QCM, simulation de test (en français), l’examen officiel de Scrum.org est en anglais.
⚠️ Cette formation est conçue et dispensée de manière indépendante. Elle n’est pas affiliée à Scrum.org.
⚠️ This class is independently designed and delivered. It is not endorsed by or affiliated with Scrum.org.
• Taux de satisfaction : 100%
• Taux de réussite à l’examen PAL-EBM : Ne s'applique pas.
• Certification en option : PAL-EBM de Scrum.org (en anglais)
• Examen : 60 min, 40 questions, score requis : 85%
Certificat de fin de formation et Certificateur externe
Équipe pédagogique :
Formateurs certifiés PAL-EBM ou PST (Professional Scrum Trainer)
Moyens pédagogiques :
• Supports de cours
• Exercices et jeux de simulation
• Discussions guidées, cas réels et templates EBM
• Assistance post-formation pendant 1 mois
• QCM, cas pratiques et ateliers
• Test de positionnement d’entrée et de sortie
• Certificat de réalisation
Durée : 1 jour
Prix : 700 €
Type : À distance ou présentiel intra-entreprise
Accessibilité : Accessible. Contactez le référent handicap pour tout besoin spécifique : Referent.psh[@]improvedata.fr
Délais d’accès :
7 jours
Prochaines sessions :
Lieu : À distance
Dernière mise à jour : 11/01/2026
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